Oui, un ERP peut offrir une traçabilité complète end-to-end… mais uniquement s’il est nativement conçu pour les environnements manufacturiers complexes de l’industrie aérospatial et aéronautique.

NOTE: Si la traçabilité n’est pas native, éliminer immédiatement l’ERP.

Par exemple, IPSO PME assure une traçabilité complète et intégrée.

• Numéros de lots et séries obligatoires

• Historique de fabrication (qui a fabriqué quoi, quand, comment)

• Lien complet pièce → sous-assemblages → produit final

• Verrouillage des versions des recettes de fabrication

• Traçabilité fournisseurs et matières

Oui — un ERP peut inclure la gestion de la qualité et de la conformité (AS9100 / NADCAP), à condition qu’il soit conçu pour des environnements manufacturiers réglementés, comme l’aérospatiale et l’aéronautique. Tous les ERP n’offrent pas ce niveau de rigueur.

Par exemple, Ipso PME IPSO PME intègre des fonctionnalités de gestion de la qualité, de traçabilité et de conformité, adaptées aux exigences des fabricants industriels de ce secteur.

• Gestion des non-conformités (NCR/NC)

• Actions correctives

• Gestion documentaire contrôlée (révisions, approbations)

• Plans d’inspection

• Contrôles premiers articles FAIs (AS9102)

Note: Si un ERP manufacturier standard n’offre pas toujours ces modules, alors soyez vigilant.

Oui — un ERP peut tout à fait inclure la gestion de l’ingénierie, à condition qu’il soit conçu pour les environnements manufacturiers orientés sur la fabrication sur mesure. Ce n’est pas le cas de tous les ERP.

Le secteur de l’aéronautique apprécie particulièrement IPSO PME pour sa gestion intégrée de l’ingénierie et de la production.

• Assemblages complexes multi-niveaux

• Versions et révisions multiples

• Intégration CAO/PLM

• Gestion du changement d’ingénierie

Oui — un ERP peut proposer une planification avancée, à condition qu’il intègre nativement des fonctions de planification et d’ordonnancement évoluées (DBR). Tous les ERP ne le font pas.

La planification avancée est crucial en aéronautique et aérospatial pour livrer à temps.

Par exemple, IPSO PME intègre nativement l’ordonnancement dynamique en mode DBR adaptés aux environnements industriels complexes. Il permet de réduire les délais (lead time) et inclus la planification en temps réel des goulots d’étranglement.

Oui — il est tout à fait possible de gérer les ressources (machines, outillages, certifications) avec un ERP, à condition que celui-ci soit conçu pour la réalité manufacturière. Tous les ERP n’offrent pas ce niveau de gestion.

Par exemple, IPSO PME intègre la gestion complète des machines, outillages et certifications, directement liée à la planification, à la production et aux projets.

Oui — un ERP peut collecter des données en usine, à condition qu’il intègre nativement des fonctions de type MES, directement connectées au plancher de production. Tous les ERP ne le font pas.

Dans l’aéronautique et le aérospatial, la preuve d’exécution est primordiale. Un MES intégré est un énorme plus.

Par exemple, IPSO PME intègre des capacités TAC / MES, directement reliées à la planification, à la production et à la gestion de projets, pour une visibilité complète et en temps réel.

Ipso PME est un ERP moderne et vous donne la réalité de votre usine en temps réel :

• Temps réel des opérations

• Début/fin de tâches

• Productivité réelle (OEE)

• Retards et goulots

• Déclaration automatisée des rebuts et NC

• Touchless / code-barres / RFID possible

Oui — un ERP peut tout à fait permettre la gestion documentaire et des révisions, à condition qu’il intègre nativement ces fonctions et qu’elles soient reliées aux processus d’affaires. Tous les ERP ne le font pas efficacement.

Par exemple, IPSO PME intègre une gestion documentaire et des révisions directement liée à l’ingénierie, aux projets et à la production.

• Révisions contrôlées de dessins, modèles et instructions

• Diffusion automatique aux postes de travail

• Liaison directe entre documentation et opérations

Oui — un ERP peut assurer la gestion des fournisseurs et des achats critiques, à condition qu’il intègre des fonctions d’approvisionnement avancées, étroitement liées à la production et aux projets. Tous les ERP ne le font pas adéquatement.

Par exemple, IPSO PME intègre une gestion avancée des fournisseurs et des achats, directement liée à l’ingénierie, aux projets et à la production.

• Évaluer les fournisseurs (qualité, délais, conformité)

• Automatiser les commandes selon le MRP

• Gérer les certifications de fournisseurs aéronautiques

• Suivre les lots matières et documents associés

Oui — un ERP peut offrir une grande flexibilité et une personnalisation raisonnable, à condition qu’il soit conçu pour être configurable plutôt que sur-mesure. Tous les ERP ne permettent pas cet équilibre.

IPSO PME est conçu autour d’une approche configurable, modulaire et évolutive, permettant de s’adapter à votre entreprise sans compromettre la stabilité ni la pérennité du système.

• Ajouter et retirer des champs personnalisés

• S’adapter à vos processus uniques (personnalisation possible sur demande)

Oui — un ERP peut tout à fait produire des rapports et des indicateurs de performance (KPI), à condition qu’il intègre nativement des outils d’analyse et d’exploitation des données. Tous les ERP ne se valent pas à ce niveau.

Par exemple, IPSO PME intègre des rapports et indicateurs de performance directement alimentés par la production, les projets et la collecte de données en usine et vous permet de suivre facilement :

• Marge réelle par projet

• Productivité main-d’œuvre par poste ou par employés

• Taux de non-conformités / rebuts

• Coût complet par pièce (main-d’œuvre, matière, outillage, reprise)

• Performance fournisseurs

• Performance de livraison

En aéronautique, un bon ERP ne suffit pas! Vous aurez besoin d’un fournisseur local, proche de votre réalité. Tous les fournisseurs de ERP ne répondent à ces critères.

Un fournisseur local spécialisé fait une énorme différence.

Par exemple, IPSO Technologies dispose d’un support local et d’une expertise reconnue en manufacturier, particulièrement auprès des PME industrielles du Québec. IPSO Technologie représente un bon partenaire, capable de comprendre :

• Les contraintes de documentation
• Les enjeux de traçabilité
• Les processus complexes ETO/CTO

Délais de retour sur investissement (ROI) d’un ERP

La rentabilité d’une implantation d’un ERP dépend principalement du contexte de l’entreprise et de son niveau de maturité en gestion.

1. Première implantation d’un ERP
   Lorsqu’il s’agit d’une première implantation, par exemple avec IPSO PME, une entreprise peut généralement atteindre un retour sur investissement dans un horizon de 12 à 18 mois, selon sa taille, sa complexité des opérations et son niveau d’optimisation des processus.

2. Remplacement d’un ERP existant
   Dans le cas du remplacement d’un ERP déjà en place, l’implantation est habituellement plus rapide, puisque plusieurs processus sont déjà structurés.
   Par exemple avec IPSO PME, la rentabilité se situe alors généralement entre 18 et 36 mois, en fonction des nouvelles fonctionnalités, des gains opérationnels visés et de la portée du projet.